 Ataviado de civil, el médico veterinario zootecnista nos recibe en
su amplia oficina, un lugar en el que nunca pensó estar pero que desde hace tres meses le
dio un giro de 180 grados a su vida profesional. Antes de entrar, nos llaman la atención
dos letreros con el mismo mensaje en la antesala: "No hay descuentos de infracciones
ni de licencias".P. Alguna vez tuvo la idea de
estar aquí?
F.M. Hasta hace tres meses no tenía la menor idea de
que iba a cambiar el rumbo de mi carrera y de mi vida.
P. A lo mejor la última vez que pensó en ser policía
usted estaba en primaria.
F.M. No, nunca lo pensé, pero el trabajo, el área que
escogí dentro de la veterinaria es el de control y erradicación de enfermedades y dentro
de esta especialidad el convivir y trabajar con policías, soldados y demás, es habitual,
es común. De hecho el esquema de controles sanitarios que existen en el Estado y en la
Península con casetas, inspectores y demás, fue llevado a cabo por nosotros. Y han
habido otros eventos a nivel nacional donde hemos tenido que intervenir, donde hemos
tenido que trabajar conjuntamente con la policía y con el ejército. La relación se ha
dado. Trabajo ha habido. De hecho, los inspectores son una especia de policía. En el
Diario Oficial del Estado son policías auxiliares. En el gobierno federal somos policías
federales, fitozoosanitarios. O sea, hay una relación, pero jamás pensé en la seguridad
pública. Es otro mundo.
P. Uno se espera ver a un secretario de Protección y
Vialidad con su uniforme. No sé si legalmente el reglamento indica algo al respecto, o
usted decide?
F.M. No está en el reglamento que yo tenga que estar
uniformado. Debe de estarlo puesto que es la cabeza de la Secretaría y así como hay un
reglamento para el que no viene bien uniformado o no tiene su uniforme en correcto estado
se le sanciona, entonces el secretario se debería alinear a ese mismo reglamento interno.
Sin embargo, yo creo que como la facultad de decidir si me lo pongo o no la tengo yo,
estoy decidiendo esperar sentir que realmente me merezco el uniforme para podérmelo
poner. No niego que me lo he puesto un par de veces, sobre todo para manejar una
motocicleta que hay aquí para el secretario y que me siento muy a gusto con él, pero
siento que no me lo he ganado. Cuando sienta que ya me lo voy a poder poner es cuando ya
me sienta bien con la misma corporación, que ya hice algo por la corporación.
Desgraciadamente, se me atraviesa lo de la municipalización y eso, más que sentirme bien
con la corporación, me hace tener dudas. Vamos a ver cómo sale y después veré si me lo
pongo.
P. Cuántas horas trabaja usted al día?
F.M. Son las horas normales. Serán 6 o 7 días a la
semana, empieza el día a las 7 de la mañana y acaba como a las 2:30 o 3:00 a.m. del día
siguiente. Si hay algún día que se puede, dormir las 6 horas corridas. Al menos esos dos
meses y medio, los domingos salí a la 1 y media de la mañana o el sábado a las 3 de la
mañana, pero luego a las 7 de la mañana o a veces a las 6 a.m. salir de nuevo a
trabajar, no despegarse ni del radio ni del teléfono, estar conectado permanentemente a
la central de radio y al control de mando y a la oficina de los elementos que están acá.
Es un trabajo muy interesante.
El funcionario hace una pausa en la entrevista para recibir
su café vespertino, pero no enciende sus Marlboro; aunque sí aprovecha para echarle una
mirada a los monitores de control de vigilancia de las distintas áreas de la corporación
y a la que hoy por hoy le está dedicando su atención entre 18 y 20 horas al día.
P. Cuál sería el balance de cómo recibió usted la
dependencia, cómo se encuentra ahora y como desearía que estuviera?
F.M. Yo creo que ésta Secretaría, no sé las demás,
pero ésta se recibió en perfecto orden y un ritmo de trabajo bastante fuerte, con un
nivel de calidad en cuanto al servicio que presta a la comunidad muy aceptable. Es una
corporación bien equipada, de gente muy bien capacitada, que sus elementos en su mayoría
están comprometidos con la finalidad de la Secretaría de proveer de seguridad y
protección a la población del Estado, particularmente donde está la mayor
concentración de ciudadanos, que es Mérida, pero que tiene injerencia en todos y cada
uno de los rincones de Yucatán. Es una Secretaría de gente que sabe qué es lo que tiene
que hacer y que lo hace. Desde fuera vemos cosas que no nos explicamos por qué, si están
destinados a proveer seguridad, tienen una u otra acción que nos hace dudar a veces del
fin y si están conscientes ellos de la finalidad del trabajo. Pero ya estando adentro me
doy cuenta que muchas veces como ciudadano no aprecias la problemática que tiene el
trabajo de ser policía y que no es que lo justifique, pero en muchos casos es la manera
de poder reducir los índices delictivos. Por ejemplo, hay problemas para detener a los
ladrones si éstos no son agarrados infraganti, aunque los agarres 3 o 4 horas después
con el producto del hurto, estás viendo que ahí está el producto del hurto. Tienes que
hacer todo un procedimiento, no los puedes detener, tienes que venir y traer al ciudadano
a que ponga su denuncia y nosotros decir dónde vimos a las personas y demás. Hay algunas
artimañas legales que en un momento dado podemos utilizar. Por ejemplo, si alguien se
está dando a la fuga y se resiste al arresto o se resiste a aclarar por qué está
corriendo y por qué está huyendo de la policía, poder detenerlo y aclarar y eso en un
momento dado se puede utilizar para detener a alguien que estás viendo que robó en
algún lugar, que se está llevando productos de algún hurto, no lo está agarrando
infraganti, entonces en un momento dado lo puedes detener hasta por 24 horas para ver si
sale la queja correspondiente. Son aspectos que tiene uno que comprender en muchos casos.
Sin embargo, yo creo que en la mayoría de las acciones que
hay se apegan a la legalidad. Cuando menos la policía preventiva, que es el caso de la
SPV. Yo creo que igual lo está haciendo la Policía Judicial.
P. Pero cómo quiere que esté la dependencia?
F.M. A mí me gustaría que la dependencia sea una
institución de la que los elementos sean reconocidos por los demás ciudadanos, que el
trabajo que desarrollan sea apreciado y ellos reconocidos. Me gustaría tener elementos
con un nivel mayor de capacitación; hay una forma de solucionarlo, que es dándole y
proveyéndole esa capacitación. Aunque vemos que tienen cursos del FBI, de israelitas, de
distintas corporaciones policíacas de EEUU, la capacitación nunca va a estar de más.
Quizá más policías turísticos que hablen inglés, francés, para poder darles el trato
a los visitantes, que son una fuente de ingresos importantes para el Estado. Tener más
policías de esos. Tener una mejor vialidad de la ciudad de Mérida, que es una ciudad
antigua y que su mismo diseño arquitectónico o de distribución de anchura de calles y
demás no permite el desarrollo vial adecuado, pero que se deberían tomar los planes
ahora, antes que la ciudad siga creciendo. Contemplando los puntos de vialidad que hagan
un poco más fácil el trabajo.
P. Cuál es la deficiencia que más se debe atacar ahorita?
F.M. Más que deficiencia yo creo que es la
incertidumbre. Yo creo que debemos tener claro cuál va a ser la función de la policía,
de la SPV al momento que se creó la policía municipal y hasta dónde llegarían las
funciones de cada una, delimitarlas. Si la policía municipal va a ver la vialidad, como
era la policía anterior del municipio, que era la policía de Tránsito de Mérida o se
va a meter a protección, prevención de asaltos, robos, secuestros, etc. Poder definir
eso para poder hacer un planteamiento de cómo quedaría la SPV en el marco estatal de
acción, ya que lógicamente la responsabilidad si es de tránsito quedaría sobre el
municipio de Mérida, sobre las autoridades municipales, pero si es de la policía
completa con todo lo de protección y seguridad y demás, lógicamente la SPV y ya sus
funciones serían mucho menores en el municipio de Mérida y replegaría personal y
actividades, quedando esto dentro de la responsabilidad del municipio de Mérida.
P. Usted está de acuerdo en que el municipio de Mérida
debe asumir la responsabilidad de la Policía, o debe Quedarse bajo el gobierno del
Estado?
F.M. Pues si está funcionando la policía, para qué
dividirla, vamos a fortalecerla, con ciertos controles municipales que debe de tener. Yo
creo que por ahí haría mi observación y opinión como ciudadano, pero como funcionario
indica que está en el 115 Constitucional que debe tener su policía Mérida y esa
disposición la tendrá tanto la presidenta municipal como el Gobernador y nosotros
acataremos la decisión que de ahí emane.
P. Comparada con otras ciudades, Mérida qué tan segura
es?
F.M.. Yo trabajaba como coordinador regional de una
comisión México-Estados Unidos para la prevención de enfermedades exóticas en animales
hasta hace 3 meses y me tocaba viajar Tabasco, Quintana Roo, Campeche y Yucatán. Tenía
que hacer mis recorridos, visitar gente y demás. Cuando entraba a Yucatán, tan sólo al
pasar las casetas me sentía ya seguro, una sensación como ciudadano, como veterinario
que nada más entraba a territorio yucateco me sentía seguro. Yo creo que más que la
efectividad de la policía en cuanto a eliminar los delitos es la efectividad de la
policía en hacernos sentir la seguridad que tenemos en Yucatán, que nada más pones un
pie afuera y ves la inseguridad que hay.
P. Cuántos policías hay por cada yucateco?
F.M. Hay 2,500 policías estatales y somos alrededor de
un millón 600 mil habitantes, significa que hay en promedio un policía por cada 640
habitantes, eso además de la policía municipal, ya que cada municipio tiene sus propios
policías.
P. Pero no son suficientes?
F.M. Yo creo que nos hacen falta alrededor de 400
policías más para tener un mejor control de la delincuencia, entre 400 y 500 policías
más, para tener alrededor de 3 mil efectivos.
P. Cómo se siente usted en su trabajo y qué perspectiva
ha tomado?
F.M. Es una experiencia que me ha tocado vivir a los 44
años que es muy interesante. Hace 23 años que me dedico a veterinario, hice toda una
carrera y toda una vida. Me está tocando vivir algo nuevo, emplear mi experiencia, que he
obtenido en lo otro, aplicarlo acá y creo que hay mucho por hacer, mucho por desarrollar
y creo que van a haber algunas condiciones que van a marcar esta administración, que van
a tener la oportunidad de marcar una diferencia con otra. Cosas tan triviales como tener
un nuevo edificio de la Policía fuera de la ciudad; cosas como la municipalización de la
policía; la profesionalización de una policía estatal; la integración de la policía
estatal dentro del ámbito del ciudadano, donde se lleven a cabo inclusive programas
sociales. (E.M. Mérida, Yucatán, Méx. Octubre de 2001) |
